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肩负重任 雕琢精品——三分公司开发区公共文体中心工程实施纪实

浏览次数: Date:2019年4月2日 09:49

恢宏的气势、别致的场馆、先进的设施、齐全的功能……今年年底,位于南通经济技术开发区能达商务区城市中央轴线和生态景观轴线的交会之处,一座公共文化体育中心将在广大开发区职工群众期待中建成。这一备受关注的建筑届时将成为开发区人民文化体育活动的“新家园”,也将为开发区增添亮丽的“新名片”。

该工程是开发区“文化惠民”的载体,也是开发区重点民生工程。为保证项目建设有序进行,开发区领?#32423;?#27425;深入项目现场指导工作,要求将其作为惠及群众、造福社会的重要民生工程抓紧抓好。工程于2018年9月开工,项目建设用地35698平方米,总建筑面积31853平方米(其中地上面积约26612平方米,地下面积约5241平方米),由图书馆、文化馆、健身中心和档案馆主体及配套设施等组成。地上五层,地下一层,建筑高度23.85米,项目总工期310天,造价约1.58亿元。

文体中?#21335;?#30446;虽然体量不大,但为了体现“白鸟栖霞、静海观云”的设计理念,设计单位在造型上采用了大量的异形结构,存在“扭转不规则”、“?#32426;共?#35268;则”、“楼板局部不连续”和“侧向刚度不规则”,属于特别不规则建筑,同时大量采用新材料、新工艺,导致项目造型复杂、幕墙和装修精度要求高、交叉工种多、技术含量大,大幅增加了施工?#35759;取?#20026;了如期并高质量的完成项目实施任务,三分公司副总经理兼项目经理蒋汉祥带领技术经理蔡磊磊、刘鑫烨等项目部管理人员精心进行项目策划,制定了详细的施工方?#31119;?#21147;争从总体出发、从难点着手,将其建设成为南通乃至华东地区的新胜景、新地标。

本工程幕墙类型多样化,款式新?#20445;?#29627;璃幕墙整体框架外采用镂空铝板,整体成型技术,具有雕塑感色彩,折线玻璃幕墙采用流体设计艺术,具有强烈立体?#23567;?#38613;塑感;由于造型要求,幕墙实施?#35759;?#22823;,维保?#35759;群?#22823;,是工程的一大难点。项目部针对幕墙情况,认真探讨,通过建模制订并论证了合?#23454;?#26045;工方案以消除结构垂直偏差对幕墙安装的影响;技术部门根据实际计算的结构误差,向安装部门做出指示,?#33539;?#24149;墙竖框料最外沿离标定之结构最外沿轴线的尺寸,以及每条竖框中?#21335;?#31163;各轴线位置的距离尺寸;用强力尼龙线或直径为0.5~0.8mm的钢丝标注出:竖框紧固件的外沿位置(水平)、竖框中?#21335;?#20301;置(垂直)、 竖框外沿位置、横框水平位置、各转角折线位置(垂直);将现场测量数据,特别是各特殊几何形状部位的所有顶点坐标,提供给技术部门,作为理论计算的核对参考值,确保整体玻璃幕墙安装的造型和精度。

 

BIM技术在施工现场各专业、全过程、多方位的应用也是该工程项目的又一大亮点。早在项目策划阶段,项目部就成立了BIM技术实施团队,根据我司2018版BIM应用标准编制BIM实施方案、现场工作制度、现场BIM进度计划等,并且和集团BIM中心进行方案的论证及?#33539;ā?#21033;用BIM模型辅助进?#22411;?#32440;会审,提前发现图纸问题并及时解决图纸问题。在施工阶段,通过Revit建立场地各个阶段的布?#20204;?#20917;,同时按照企业标准化手册建立企业临建CI标准;利用HI-BIM检查发现暖通、电气桥架、管道和建筑结构等专业存在的碰?#21442;?#39064;,出具构建工程量,给现场加工提供标准量,减少施工现场砌体材料及人工的损?#27169;?#21033;用BIM模型?#21335;?#32479;全面性,综合深化精装设计并出具施工指导性图纸与模型;通过revit2016的碰?#24067;?#27979;功能,方便快捷地检测出钢骨与梁柱钢筋碰撞点位置。利用能达BIM项目管理平台将资料、施工进度、质量安全、成本等数据与模型相关联,在施工全过程中将现场管理和资料、施工进度、质量安全、成本等数据与模型融入常规化管理。

一个项目的成败关键是看效益。在开工前,项目部组织了成本分析会,对项目的盈亏点作了详细分析,发现这个项目综合报价?#31995;停?#30408;利点少,只有从开源节流上想点子才能确保项目效益的实现。项目部大力进行精细化成本控制,细心算好分包、物资和机械成本帐,并采用阳光招标的方式,货比三家,比质比价,确保进场分包成本最低、材?#29616;?#20248;价廉。

抓进度、保工期,绝不能以牺牲安全、质量为代价。项目部严抓安全质量管理,拧紧安全总阀门,咬定质量不放松。以施工重点?#26041;?#21644;重点部位为突破口,盯紧现场安全隐患危险源,做好班前交底与安全教育培训工作,认真落实领导带班制度,每月定期开展安全教育培训与安全质量分析会,并观看安全警示教育片,使安全意识深入人心。为确保工程质量高标准、合规范,项目部从源头上严把原材料进场关,严格执行“三检制”,狠抓工程重点控制部位,加大整改力度,对工程质量进行全方位管理。

草长莺飞,春意正浓,眼下正是施工的大好季节。文体中?#21335;?#30446;部全体员工在项目经理蒋汉祥的带领下,正以饱满的热情、高昂的?#20998;?#22859;战在工程一线,以创省级三星文明施工样板工地、确保扬?#39062;?#20105;创国家优质工程?#20445;?#40065;班?#20445;?#20026;目标,向业主和公司交上一份满意的答卷!

(总经理办公室  钟秋媛)

 

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